Модель аутсорсинга

Модель аутсорсинга.
Исходные условия.
1. Несколько крупных предприятий в рамках одного холдинга или в одном регионе или секторе экономики, у одного собственника.
2. ИТ-подразделения у каждого предприятия с определенным, устоявшися и растущим в рамках инфляции бюджетом.
Предложения.
1. Выделение ИТ-подразделений в отдельное предприятие Х.
2. Перевод на баланс предприятия Х всего оборудования и ресурсов
3. Замораживание текущего бюджета расходов со стороны компаний холдинга на 5 лет
4. Безусловное развитие новых технологий компаний Холдинга частично в рамках существующего бюджета и частично за счет дополнительного финансирования

Руководство компаний управляется группой акционеров и соглашается с данных предложением

Было, но не сраслось.
Аэрофлот, 15000 сотрудников, 2003 год. Департамент информационных технологий и связи. 350 сотрудников, 30 АТС, 2 ЦОД, 700 раутеров, Sitatex, Lotus Notes, Sametime, HP OpenView(NNM, ITO, Service Desk 17 teams), SAP R3, Система автоматизации бухгалтерского учета загранпредставительств, КАСУД, Portal, Gabriel, Amadeus, Sabre(AirMax, AirPrice, FAM, APM) и около 100 различных приложений масштаба предприятия производственного толка.
Бюджет - около 55 млн. $ в год. Зарплата персонала - около 5 млн. долларов в год
----------------------------
Модель аутсорсинга.
Предложения, подготовленные для Mill House Capital, а затем Национального Резервного Банка
1. Выделение ДИТиС в отдельное предприятие.
2. Перевод на баланс предприятия всего оборудования
3. Замораживание текущего бюджета расходов со стороны компании Аэрофлот на 5 лет
4. Безусловное развитие новых технологий компании Аэрофлот частично в рамках существующего бюджета и частично за счет дополнительного финансирования

Руководство компании категорически против, так как это не в интересах менеджмента компании.

В чем разница в подходах?