вторник, 25 декабря 2007 г.

Национальная платежная система

ЦБ поможет в создании национальной платежной системы

25 декабря 2007 года

Банк России всерьез задумался о необходимости создания в нашей стране национальной платежной системы. В конце прошлой недели в ЦБ прошла закрытая встреча его представителей с топ-менеджерами ведущих «пластиковых» банков, посвященная этому вопросу. Нельзя исключать, что если такая система будет создана, то именно через нее пойдут выплаты зарплат бюджетникам, а это триллионы рублей. В международных платежных системах спокойно отнеслись к вопросу о создании в России национальной платежной системы.

Сегодня самыми крупными локальными платежными системами в России являются «Золотая корона» и «Сберкарт». В настоящий момент в обращении находится более 5 млн карт «Золотая корона» (сама система имеет более 220 банков-партнеров), а также 3,15 млн карт системы «Сберкарт», принимающихся во всех точках Сбербанка, являющегося расчетным банком системы. Кроме Сбербанка в системе «Сберкарт» сегодня участвуют Мак-банк и Межрегиональный инвестиционный банк. Помимо них в ближайшее время в число участников «Сберкарт» может войти и ЗАО «Транстелеком», являющееся ведущим магистральным оператором связи национального масштаба.

В конце прошлой недели в Банке России прошла закрытая встреча его топ-менеджеров с отвечающими за «пластиковый» бизнес банкирами из Альфа-банка, Банка Москвы, ВТБ 24, Газпромбанка, Росбанка, банка «Русский стандарт», Сбербанка и Ситибанка, на которой зампред ЦБ Татьяна Чугунова попросила каждого из присутствующих банкиров высказать свое мнение по этому вопросу. Сама же г-жа Чугунова за несколько дней до этой встречи уже обозначила позицию ЦБ: «В настоящее время 98% расчетов по всем карточкам осуществляется на территории России. Наши кредитные организации имеют массу издержек, располагая депозиты в зарубежных банках для обеспечения расчетов через международные платежные системы. Естественно, что сам бизнес и финансовая сторона бизнеса требуют того, чтобы подобная система была создана».

«Мы всегда говорили о том, что России нужна национальная платежная система, — отметил директор по региональным проектам ЗАО «Сберкарта» Виктор Лоик. — По опыту других стран также видно, что их национальные платежные системы развиваются успешно при поддержке центральных банков. При создании нашей национальной платежной системы помощь Банка России также была бы очень важна». «России нужна национальная платежная система, — считает зампред правления банка «Авангард» Валерий Торхов. — Дело в том, что огромное количество операций на огромные суммы совершается при технологическом участии организаций или компаний, находящихся за пределами России. Если что-то произойдет по экономическим или политическим причинам, то есть риск того, что операции по карточкам одного российского банка в обслуживаемой другим российским банком торговой точке проходить не будут. Франция не зависит от США, а мы — зависим».

Не исключено, что после появления в России национальной платежной системы через нее будут проводиться все выплаты зарплат бюджетникам. А это огромные деньги: в 2006 году российские бюджетники в виде заработной платы получили свыше 6 трлн руб. (около 240 млрд долл.), по проекту трехлетнего бюджета к 2009 году эта цифра увеличится до 9 трлн руб. (порядка 380 млрд долл. по сегодняшнему курсу). Но этого может и не произойти. Тогда национальная платежная система заинтересует банкиров только в случае, «если для ее участников стоимость расчетов будет ниже, чем в международных платежных системах», отмечает старший вице-президент банка «Русский стандарт» Георгий Горшков. «Если клиентам карты национальной системы будут интересны, то, наверное, о ее создании можно подумать. Хотя я сомневаюсь, что это жизнеспособный проект, поскольку пока непонятно, что это может дать клиентам», — отметил вице-президент Ситибанка Михаил Бернер.

В международных платежных системах спокойно отнеслись к вопросу о создании в России национальной платежной системы. «Мы всегда поддерживали расширение возможности выбора для банков в части платежных систем, — сказал вице-президент MasterCard Илья Рябый. — Банки сами принимают решения, карты каких платежных систем эмитировать». «Visa всегда приветствует конкуренцию на рынке финансовых услуг, будь то конкуренция между банками или же между платежными системами», — отметил вице-президент Visa CEMEA Андрей Вылегжанин

воскресенье, 23 декабря 2007 г.

Hotel - УФМС

В Питере внедряют ЕГАИС для иностранцев
Интернет Бизнес Интеграция CNews-СПб
версия для КПК
21.12.07, Пт, 18:57, Мск, Текст: Даниил Иванов / Фото: Итар-Тасс, СФН
107 гостиниц Петербурга на сегодняшний день подключились к системе учета иностранных граждан через интернет «Электронный курьер». Хотя система распространяется бесплатно и избавляет от длинных очередей в УФМС, некоторые крупные отели работой «Курьера» недовольны.

Читайте также:
В Москве создана единая электронная база об иностранцах

УФРС Коми внедряет электронные очереди О создании этой системы CNews писал еще в июле. Разработка должна была обеспечить информационный обмен отелей с Федеральной миграционной службой (ФМС) и урегулировать спорные моменты, возникающие при регистрации иностранцев в соответствии с новым миграционным законодательством. Тогда программа носила длинное название «Подсистема сбора и обработки уведомлений о прибытии иностранных граждан в гостиницы Санкт-Петербурга» (ПСОУ), а позже была переименована в «Электронный курьер». С июля к системе подключено 107 гостиниц, в том числе такие крупные как «Пулковская», «Амбассадор», «Рэдиссон САС Ройял», «Санкт-Петербург».
Напомним, что ранее ФМС предлагала гостиницам приобретать для учета туристов программу «Гость», которая вызывала нарекания администраций отелей. Разрабатывала ее компания «Межрегиональный коммуникационный центр» (МКЦ). Когда выяснилось, что новому законодательству «Гость» не соответствует, эта же фирма начала разрабатывать усовершенствованную версию — «Миграционный учет». Однако в дальнейшем заказ на создание гостиничного ПО получил Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр (СПб ИАЦ) — предприятие, находящееся в собственности администрации Петербурга.
Согласно законодательству работники гостиниц должны были регистрировать иностранцев непосредственно в УФМС в отведенные законом сроки. На практике это оказывалось сделать невозможно. «В отделениях УФМС всегда большая очередь, и если впереди стоят такие гиганты как «Прибалтийская» или «Пулковская», то можно уходить — сегодня на прием попасть не удастся, а завтра уже грозит штраф за нарушение сроков регистрации. Отправка по почте тоже не выход из положения. 118 рублей стоит регистрация одного уведомления, не считая суммы за пересылку», — рассказал CNews директор Санкт-Петербургского филиала российской гостиничной ассоциации Алексей Мусакин.
Для решения этой проблемы СПб ИАЦ и была разработана система «Электронный курьер». Для регистрации иностранца с помощью «курьера» администратор отеля должен заполнить в электронном виде форму уведомления, отсканировать два разворота паспорта (основную и страницу с визой) и миграционную карту. Затем информация подписывается с помощью ЭЦП, что придает ей юридическую силу, и передается на сервер УФМС.
В «Астории» «Электронного курьера» нет, но отзывы о нем скептические
Сама система предоставляется бесплатно. Отельеры единовременно оплачивают только ПО для обеспечения безопасности при передаче информации и ключи, необходимые для использования ЭЦП, а также регистрацию каждого посетителя в размере 60 руб. Предложенная городскими властями альтернатива для обеспечения процесса регистрации иностранцев не является обязательной — гостиницы по-прежнему могут регистрировать иностранцев непосредственно в офисах УФМС. По утверждению разработчиков программы, на регистрацию каждого посетителя через «Электронного гостя» необходимо 8-10 минут.
Однако некоторые представители крупных гостиниц смотрят на перспективы «Электронного курьера» без оптимизма. Паспортист гостиницы «Астория» Наталья Викторова рассказала CNews, что наблюдала за работой системы в других отелях. По ее словам, на практике на регистрацию иностранца уходит от 22 до 40 минут в зависимости от того, есть ли сбои в программном обеспечении и канале связи. «Такие сроки регистрации для крупных гостиниц с большим числом иностранцев неприемлемы. Для выполнения процедуры в необходимые сроки нам бы потребовалось нанимать дополнительно 12 человек», — отметила она. «Астория» пока что внедрять «Электронного курьера» не собирается. По мнению Натальи Викторовой, система может быть пригодна только для мини-отелей с небольшим числом иностранцев, так как избавляет сотрудников этих отелей от хождения в УФМС.
В отеле «Амбассадор», где ПО уже внедрено, не согласились с коллегами из «Астории» и заявили, что довольны новой системой. В «Амбассадоре» объяснили, почему в некоторых гостиницах «Электронный курьер» работает медленно: «При наличии современного сканера, который распознает данные, занесенные в паспорт, процесс регистрации занимает 5-10 минут».
На ИТ-рынке Петербурга информации об «Электронном курьере» пока нет. Так в ИТ-разработчике «Рексофт», который автоматизировал более 50 гостиниц Петербурга, пока что не слышали о новом программном продукте. «Это говорит о том, что система либо предназначена только для крупных и сетевых отелей, либо сейчас начался только самый первый этап ее внедрения, и до наших клиентов (гостиниц среднего размера) она еще просто не дошла. Тем не менее, петербургским отелям будет приятно услышать о том, что в этот раз ПО выдается бесплатно», — отметила директор по корпоративным коммуникациям «Рексофт» Светлана Вронская.

пятница, 21 декабря 2007 г.

Инвенторная система Аэрофлота

24.12.2004 Россия "Аэрофлот" спровоцировал передел рынка бронирования
Разработчики распределительных и инвенторных систем для авиакомпаний начинают борьбу за российский рынок, передел которого спровоцировал "Аэрофлот"

Переход "Аэрофлота" на новую систему бронирования билетов - Sabre - может спровоцировать передел рынка информационных и телекоммуникационных решений для авиакомпаний в России. "Аэрофлот" утверждает, что прежняя система, которую он использовал, Gabriel, не в полной мере отвечает растущим требованиям компании, в частности, не может обеспечить ей адекватного решения по интернет-бронированию авиабилетов, а также не предоставляет доступа к "туристическому" пакету услуг (куда входит возможность одновременно с заказом билета бронировать гостиницы, заказывать автомобили, железнодорожные билеты по всему миру). Разработчиков альтернативных систем такие заявления "Аэрофлота" спровоцировали на ряд ответных действий. В частности, представители компании SITA, которая является разработчиком системы Gabriel, распространили информационное письмо, цель которого - доказать, что их решение отнюдь не является таким отсталым, каким его пытается выставить "Аэрофлот".

Повышенную активность проявляют и разработчики системы Amadeus, также предлагавшие "Аэрофлоту" свои услуги наряду с Sabre. Заметно оживились и поставщики российских систем бронирования, возмущенные тем, что перевозчики не желают в столь тонком вопросе, как информационные технологии, отдавать предпочтение отечественному продукту. Судя по всему, решительный шаг "Аэрофлота" (который, кстати, первым в России перешел на систему Gabriel) сподвиг других активно растущих российских перевозчиков призадуматься, как выгоднее и эффективнее продавать авиаперевозки.

Инвенторная система - это автоматизированная база данных, в которой хранятся сведения о рейсах перевозчика и наличии свободных мест на них. На мировом рынке действуют несколько крупных игроков, занимающихся разработкой таких технических решений, в том числе Amadeus, Gabriel, Galileo, Sabre. В России существуют и свои инвенторные системы - "Сирена-2.3" и "Сирена-2000". Есть еще и так называемые распределительные системы, с помощью которых агенты, работающие с авиакомпаниями, могут пользоваться ресурсами, которые "лежат" в инвенторных системах. "Аэрофлот" на данный момент, как и ряд других крупных отечественных перевозчиков, использует систему бронирования Gabriel, разработанную американской компанией SITA. Дело в том, что большинству российских авиакомпаний система Gabriel досталась "по наследству" от Советского Союза, так как именно эта система стояла тогда в едином еще "Аэрофлоте". "Отпочковавшимся" от единого советского перевозчика авиакомпаниям при выходе на международный рынок ничего не оставалось, как пользоваться уже установленной у себя системой Gabriel, а их агентам - пультами Gabriel. Однако по мере роста авиакомпаний изменились и принципы построения агентской сети, тарифной политики, возникла необходимость управления загрузкой и т. д., появился ряд вопросов, связанных с использованием системы резервирования. Коммерческий директор "Аэрофлота" Евгений Бачурин утверждает, что "Аэрофлот" просто вырос из Gabriel, а также считает вполне вероятным, что в скором времени другие российские авиакомпании последуют его примеру.

"Аэрофлот" можно понять, - сказал RBC daily директор Ассоциации агентств воздушного транспорта Юрий Шабунин. - Система Sabre и ее технологические возможности, безусловно, могут показаться весьма привлекательными для решения многих проблем. Хотя, на наш взгляд, успех перехода на новую технологическую базу продажи перевозок в "Аэрофлоте" во многом будет зависеть от подготовленности самой компании и ее специалистов, от взаимодействия с агентами и понимания агентами проблем, которые хотел бы решить авиаперевозчик с использованием новой технологии. С переходом в Sabre "Аэрофлот" становится участником системы, пользователи которой представляют собой огромную сеть агентов по всему миру. Авиакомпании, пользующиеся услугами Sabre, - это крупнейшие в мире авиаперевозчики. Кроме того, с приходом в агентства "Аэрофлота" пультов Sabre у агентов появляется еще одна возможность для предоставления пассажирам гостиничных и других туристических услуг.

Кроме того, Sabre предлагает очень большой набор дополнительных услуг, таких, например, как бронирование гостиниц, автомашин, заказ железнодорожных билетов, что называется, "в пакете". Подобные функции есть и у Gabriel, однако они используются по совершенно другому принципу. Если, к примеру, пользуясь системами Sabre и Amadeus, агент сразу видит весь туристический модуль, то с Gabriel ему приходится докупать отдельные пакеты - например, пакет "Сахара" для бронирования гостиниц и т. д. Правда, сами представители SITA с такой точкой зрения категорически не согласны. "Компания SITA Inc еще раз хотела бы подтвердить, что не видит явных причин перехода авиакомпании "Аэрофлот" на систему бронирования Sabre, притом, что SITA готова предоставить все необходимые современные технологии для динамично развивающихся авиакомпаний любого размера во всем мире, что подтверждают многочисленные реализованные проекты, как на международном, так и на российском рынке", - говорится в информационном письме компании.

Между тем, по мнению директора ЗАО "ТАИС" (разработчик систем "Сирена-2.3" и "СИРИН") Владимира Ловского, для того чтобы авиакомпания могла получить доступ к туристическому пакету, ей совершенно не обязательно переводить свои ресурсы в иную инвенторную систему. "Достаточно просто подключить своих агентов к той же Sabre или Amadeus, а хранить данные можно и в отечественной системе, например в "Сирене-2.3", которой открыт доступ к Gabriel и Amadeus, - поясняет он. - А "линк" "СИРИН" с Sabre предусмотрен в официальных планах работ по переходу "Аэрофлота" в Sabre, и работы в этом направлении уже ведутся. Мы надеемся, что к весне следующего года они будут завершены". Проблема хранения ресурсов авиакомпаний в западных инвенторных системах, отмечает Владимир Ловский, - это в том числе и проблема безопасности. "Надо понимать, что спецслужбы используют данные отечественных систем резервирования в антитеррористических целях, - говорит он. - Однако оперативно получать такую информацию из зарубежных систем не удается. Кроме того, имеется проблема идентификации личности по фамилии и номеру паспорта. В зарубежных системах они хранятся на латинице. Очевидно, что это существенно усложняет задачу. Есть еще одна проблема, связанная с безопасностью. Представьте себе, что вся информация об авиационных перевозках отечественных компаний размещена в зарубежной системе и в один прекрасный момент окажется по тем или иным причинам недоступной, как это уже произошло 11 сентября".

Продолжение на ratanews.ru Источники:
RATA news

понедельник, 17 декабря 2007 г.

Пекин-2008 Центр мониторинга автомобилей

С августа 2007 г. пекинская полиция будет дежурить в олимпийских помещениях
В августе 2007 г. пекинская полиция войдет в более чем 100 олимпийских помещений и начнет тренировки по отработке действий в чрезвычайных ситуациях на случай их возникновения во время пекинской Олимпиады--2008.
Газета "Синьцзин бао" ("Новый Пекин") информирует, что во втором полугодии 2007 г. в пекинких олимпийских помещениях пройдут более 20 экспериментальных соревнований. Столичная полиция будет полностью готовой к этим соревнованиям. В настоящее время рассматривается ряд рабочих проектов, касающихся обеспечения безопасности во время Пекинских игр.
До сих пор 95,8 процента всех увеселительных заведений в Пекине были оборудованы системами контроля за безопасностью. К тому же, пекинская полиция создаст центр мониторинга движения автомобилей, провозящих взрывчатые вещества, ядовитую химпродукцию и т.д.
(По материалам Агентства Синьхуа) 15/12/2006

Энергетика стадиона

Пекин разработал меры по обеспечению безопасности электроснабжения для главного стадиона Олимпиады-2008
Пекинская электроэнергетическая компания недавно закупила 6 крупных передвижных энергоустановок, мощность каждой из которых составляет 800 кВт. Цель этой сделки заключается в обеспечении безопасности электроснабжения для главного стадиона Олимпиады-2008.
По сообщению газеты "Бэйцзин цинняньбао", подобные электростанции ранее хорошо зарекомендовали себя. 21 ноября на ликвидацию последствий прекращения подачи тока в пекинском районе Паньцзяюань были мобилизованы 2 передвижные электростанции, которым удалось обеспечить электроснабжение для 5 жилых микрорайонов.
(По материалам Агентства Синьхуа) 08/12/2006

суббота, 8 декабря 2007 г.

Безопасность в Пекине

Работа по обеспечению безопасности Пекинской Олимпиады-2008 всегда является одной из главных при подготовке Олимпиады. Лю Цзинмин отметил, что работа по обеспечению безопасности проведения Пекинской Олимпиады-2008 идет в соответствии с планами. Он сказал:
«Согласно требованиям Международного олимпийского комитета (МОК), мы разработали подробный план по обеспечению безопасности пекинской Олимпиады. Мы создали эффективную, бесперебойную систему мониторинга обеспечения безопасности Олимпиады. Система обладает большой гибкостью и быстро реагирует. Одновременно мы внимательно и подробно изучали опыт других стран по обеспечению безопасности Олимпиад, а также приняли на вооружение ряд самых передовых в мире технических мер.
По его словам, Китай активизирует сотрудничество со странами мира, которые уже проводили Олимпиады и контактирует с международными организациями по обеспечению безопасности Пекинской Олимпиады--2008.
-0-

Безопасность Олимпиады в Афинах 2004




17 августа 2004 г.
Безопасность Олимпиады стоит 1,5 млрд. долларов / Репортеры разгневали греческих полицейских / Афиняне судятся с «Цеппелином»
Безопасность Олимпиады стоит 1,5 млрд. долларов. Это в четыре раза больше, чем Олимпиада в Сиднее, что естественно – после терактов 11 сентября 2001 года мероприятий масштаба афинских Игр в мире не проводилось. Придавленные ответственностью, греческие власти долго решали, просить ли помощи у НАТО, но, учитывая нежелание населения видеть иностранные войска, выработали компромисс. Солдат альянса в Греции нет – за исключением спецбатальона ядерной, химической и бактериологической защиты, дислоцированного в 60 км от Афин. Сами греки мобилизовали армию в 70 тыс. военных и полицейских, развернули зенитные комплексы «Пэтриот» и C-300, а также эскадру в 30 военных кораблей. При этом в небе по схеме, отработанной на Играх 1996 года в Атланте, дежурят самолеты радиоэлектронной разведки AWACS, а на море – 8 кораблей, выделенных средиземноморским командованием НАТО. Несколько портит впечатление от этой картины экспертиза, обнародованная МОССАД. Г-н Шавит, отвечавший в этой спецслужбе за безопасность израильских атлетов на Олимпиадах, рекомендует опасаться не масштабных, а точечных терактов.

Репортеры разгневали греческих полицейских«Я бы посоветовал господам репортерам поменьше читать детективов», – зло заметил г-н Вулгаракис, министр общественного порядка Греции, когда его вынудили прокомментировать скандальные истории с корреспондентами, без устали «проверяющими» безопасность афинских стадионов. Его можно понять: с мая 15 журналистов разных изданий были задержаны полицией за провокации такого рода. Одни фотографировали комплексы «Пэтриот», другие проникали в запретные зоны без пропусков, третьи проносили на стадионы металлические предметы через металлодетекторы. При этом арестованные признаются, что действуют совершенно намеренно, дабы проверить качество мер безопасности. А самой нашумевшей стала история корреспондента английского таблоида «Санди Мирроу», Боба Грэхама, который умудрился устроиться на работу на главном стадионе, установил там три макета бомб, которые так и не были обнаружены в ходе осмотра стадиона перед церемонией открытия. Разгневанный министр Вулгаракис предупредил журналистов, что, если они не остановятся, полиция примет их за террористов и «будет действовать соответствующе».

Афиняне судятся с «Цеппелином». Больше всего афинянам не нравится сегодня 60-метровый полицейский дирижабль американской фирмы «Цеппелин», который уже месяц бороздит небо над городом. Это белое чудовище – одна из главных «мер безопасности». Дирижабль оборудован высокочастотными камерами наблюдения и даже детекторами химвеществ. В «довесок» к тысяче видеокамер на улицах города, он по 16 часов в сутки помогает полиции контролировать ситуацию в Афинах. Узнав об этом, несколько греков подали иск, в котором утверждают, что использование летательного аппарата противоречит Конституции. Они требуют, чтобы их предупреждали, когда снимают их личную жизнь. Эти претензии, впрочем, относятся только к «патрульному дирижаблю». Дирижабли, изготовленные швейцарской фирмой «Скайкруиз», служат площадкой для камер телеканалов.Подготовила Марина СИНАЛЕЕВА
© 2003, «ЗАО «Газета Новые Известия»

Безопасность на Олимпиаде-80

Не смотря на весьма широкое освещение истории подготовки и проведения XXII летних Олимпийских игр в Москве, о вкладе в ее подготовку органов государственной безопасности СССР было известно относительно немного.
А он, тем не менее, был значительным.
После официального решения МОК, определившего столицу игр XXII Олимпиады, 23 декабря 1975 г. было принято закрытое постановление ЦК КПСС и Совета министров СССР о подготовке к проведению этого престижного международного спортивного форума. В целом на проведение Олимпиады бюджетом выделялось 2 миллиарда рублей.
Одним из направлений подготовки к Олимпийским играм в СССР стало обеспечение безопасности их участников и гостей - слишком свежа еще была в памяти сентябрьская трагедия 1972 года в Мюнхене, когда террористы уничтожили 13 членов израильской команды.
Напомним также и то немаловажное обстоятельство, что многие страны мира содрогались в то время от террористических атак Ирландской республиканской армии (ИРА), баскской ЭТА, "Японской Красной армии" и западногерманской РАФ. Причем эти и другие террористические группировки осваивали "боевые" действия не только на собственной территории, но и за границей....
Со временем к этому добавилось осложнение международных отношений в связи с вводом советских войск в Демократическую республику Афганистан 27 декабря 1979 г., и далеко не однозначная реакция в мире на этот шаг советского руководства, который вызвал серьезный всплеск панисламской солидарности.
Функция обеспечения безопасности участников, гостей и зрителей Олимпиады, жителей городов была возложена на Штаб по подготовке и проведению Олимпиады, а в участвующих в подготовке ее проведения ведомствах, включая правоохранительные органы, для этого были созданы ведомственные штабы.
28 октября 1975 г. в МВД СССР было образовано "олимпийское" управление, включившееся в разработку системы мер безопасности.
Для ознакомления с опытом организации подобной работы делегация представителей правоохранительных органов, в которую были официально включены и представители КГБ СССР, выезжала в 1976 г. в Монреаль, который в тот год стал столицей Олимпийских игр.
В июне 1977 г. для координации всей работы по линии КГБ в 5 управлении был образован 11 отдел, задачей которого являлось "осуществление оперативно-чекистских мероприятий по срыву подрывных акций противника и враждебных элементов в период подготовки и проведения летних Олимпийских игр в Москве".
Аналогичный отдел был образован в составе 5 Службы Управления КГБ СССР по г. Москве и Московской области.
Впоследствии многие сотрудники этого отдела, а также оперативные работники УКГБ имели официальную аккредитацию на различных олимпийских объектах как официальные сотрудники СБП - "службы безопасности проведения", давшую право почти повсеместного прохода по всем охраняемым зонам и олимпийским объектам - последних в Москве было 99.
В "олимпийский" отдел 5 управления КГБ стекалась вся информация, затрагивавшая вопросы безопасности проведения Олимпиады, от кого бы она ни поступала: от разведки, контрольно-пропускных пунктов погранвойск, органов военной контрразведки и территориальных органов КГБ, информация "от друзей" - от органов госбезопасности союзных с СССР государств, а также МВД, МИД СССР, ТАСС и других министерств и ведомств.
Советское руководство располагало информацией о том, что зарубежные спецслужбы и поддерживаемые ими различные антисоветские организации планируют, используя массовый въезд туристов в нашу страну, провести многочисленные враждебные акции.
КГБ СССР учитывает изложенные выше данные при выработке мер, направленных на обеспечение безопасности в период подготовки и проведения XXII Олимпийских игр 1980 года. Об этих мерах будет доложено ЦК КПСС".
Комитет государственной безопасности с учетом складывающейся обстановки принимает меры по выявлению и срыву замыслов противника в отношении Олимпиады-80"[2].

Разумеется, в мероприятиях по обеспечению безопасности в период проведения в СССР Олимпиады участвовали далеко не только органы КГБ и их сотрудники.
Для срыва возможных противоправных действий, в том числе недопущения и пресечения попыток осуществления террористических акций, локализации их последствий, в городах, где находились олимпийские объекты, были созданы отряды милиции особого назначения (ОМОНы).
Московский отряд ОМОНа начал подготовку по специальной программе в январе 1979 г., а уже в июне он провел перед штабом по проведению Олимпиады показательные выступления по освоенной программе.
В рамках мероприятий по обеспечению безопасности проведения Олимпиады осень 1979 г. УКГБ по г. Москве и Московской области была проведена крупномасштабная операция "Ночная Москва", целью которой являлось выявление и ликвидация всевозможных криминальных и криминогенных очагов столицы. В частности, в ходе этой операции были ликвидированы две банды "таксистов" (поскольку подставные "липовые" машины играли в комбинациях аферистов, действовавших под видом "сотрудников КГБ", немаловажную роль) - всего в них входило около 60 участников.
Еще одной особенностью операции явилось то, что от иностранцев, пострадавших от рук грабителей - мнимых "офицеров КГБ", - не поступило ни одного официального заявления или жалобы...

С учетом имеющихся материалов о подрывных замыслах противника Комитетом госбезопасности разработан и осуществляется комплекс мер, направленных на обеспечение безопасности Олимпийских игр, выявление и срыв готовящихся враждебных акций. Основное внимание уделено противодействию устремлениям противника. Для этого, в частности, подготовлен альбом с установочными данными на 3 тысячи известных участников международных террористических организаций, который направлен всем заинтересованным органам КГБ, на контрольно-пропускные пункты въезда иностранцев в СССР, а также органам безопасности стран социалистического содружества с целью предотвращения въезда этих лиц в нашу страну.
Закрыт въезд в нашу страну 6 тысячам иностранцев, представляющим опасность с точки зрения возможного осуществления враждебных акций во время Олимпиады. Работа по выявлению иностранцев указанной категории и закрытию им въезда в СССР продолжается...
Комитетом госбезопасности организован усиленный контроль за лицами, подозреваемыми в совершении особо опасных государственных преступлений, а также пытавшимися незаконно приобрести огнестрельное оружие, взрывчатые и отравляющие вещества, высказывавшими намерения совершить особо опасные государственные преступления. Совместно с МВД СССР усилен контроль за состоянием учета и хранения огнестрельного оружия, взрывчатых, радиоактивных и отравляющих веществ, активизированы мероприятия по розыску похищенного оружия.
В целях предупреждения возможных дерзких антиобщественных проявлений со стороны душевнобольных лиц, вынашивающих агрессивные намерения, совместно с органами МВД и здравоохранения принимаются меры к превентивной изоляции таких лиц на период проведения Олимпиады-80.
К числу основных мер обеспечения безопасности участников и гостей XXII Олимпийских игр относятся и такие, как...(и далее в документе приводились 6 направлений этой работы - О.Х.).
Кроме того, предусматриваются специальные меры охраны израильской делегации, а также делегаций КНР, Чили и некоторых других стран, в случае их прибытия на Олимпийские игры.
В процессе разработки мероприятий по обеспечению безопасности Игр XXII Олимпиады большое внимание было уделено прогнозированию возможных чрезвычайных ситуаций и других нежелательных проявлений, определены различные варианты действий по их предотвращению и локализации, подготовлены специальные оперативные группы для действий в случае возникновения такого рода ситуаций....
Комитет госбезопасности, местные органы КГБ всю оперативную и организационную работу по обеспечению безопасности в период подготовки проведения Московской Олимпиады проводит в тесном взаимодействии с органами МВД СССР. В целях практического руководства и координации оперативной деятельности созданы объединенные оперативные штабы КГБ-МВД на всех олимпийских объектах. Руководители объединенных штабов организуют и направляют работу по обеспечению безопасности и общественного порядка на вверенных им объектах.

В интересах обеспечения безопасности во время Олимпийских игр КГБ СССР налажено взаимодействие с органами безопасности стран социалистического содружества. 7 - 10 апреля с.г. проведена (в рамках совещания по борьбе с идеологической диверсией противника) рабочая встреча представителей органов безопасности НРБ, ВНР, ГДР, ЧССР, СРВ, МНР и Республики Куба на уровне заместителей министров, в ходе которой обсуждены практические вопросы, связанные с обеспечением безопасности на завершающей стадии подготовки и во время проведения Московской Олимпиады.
С согласия ЦК КПСС, по инициативе Комитета госбезопасности, МИД СССР сделаны соответствующие обращения к руководителям ряда арабских государств с просьбой об оказании всемерного содействия нашей стране в проведении XXII Олимпийских игр в духе принципов гуманизма и мира между народами, принятия необходимых мер для предотвращения въезда в Советский Союз лиц, причастных к террористическим и экстремистским организациям.
Одновременно КГБ СССР сделаны обращения к руководителям органов безопасности некоторых развивающихся стран с просьбой о получении и передаче информации о подрывных замыслах спецслужб империалистических государств в отношении Московской Олимпиады.

Понятно, что в свете изложенных обстоятельств, подразделениями КГБ вскрывались и брались на учет конкретные враждебные замыслы извне и внутри страны - к маю 1980 г. на контроль по въезду было поставлено более 2 700 лиц, подозревавшихся в причастности к подготовке террористических и иных экстремистских акций.
В проверку были взяты более 400 человек, высказывавших намерения совершить террористические действия.
Мы не будем подробно раскрывать все меры по обеспечению безопасности на состязаниях Олимпиады, отметив только что для участия в ней прибыли 5 283 участника, более 6 тысяч журналистов, сотни тысяч туристов, к обслуживанию которых были привлечены 115 тысяч советских граждан.
Непосредственно к обеспечению безопасности москвичей и гостей столицы были привлечены около 15 тысяч сотрудников правоохранительных органов, в том числе и чекистов.
Накануне открытия Олимпиады МВД также пошло на экстраординарные меры. В одно июльское утро оперативники МУРа задержали всех 20 известных "воров в законе" и криминальных "авторитетов", которые на автобусах были доставлены на Огарева, 6 в здание МВД СССР.
Здесь с ними встретились министр Н.А.Щелоков и его первый заместитель Ю.М.Чурбанов, высказавшие требование "избавить столицу от нежелательных эксцессов в период Олимпиады". Подобные пожелания были встречены присутствовавшими лицами с полным пониманием сути текущего момента.
Не смотря на многочисленные упреки зарубежных СМИ в "недемократическом характере" "зачистки" Москвы накануне Олимпиады, шеф полиции Мюнхена настойчиво рекомендовал члену Оперативного штаба КГБ по обеспечению безопасности ее проведения Ф.Д.Бобкову "не поддаваться давлению прессы" и предпринимать все необходимые меры для предотвращения нежелательных эксцессов.
Вместо ожидавшихся 18 тысяч туристов в Москву приехало лишь чуть более тысячи американцев.
В связи с неучастием в Олимпиаде ряда команд - всего в ней приняли участие 81 спортивная делегация, что на 11 стран меньше предыдущей монреальской Олимпиады.
В один из предпоследних Олимпийских вечеров освещавшие состязания спортивные журналисты решили выяснить, какая же из команд показала себя в Москве наилучшим образом?
Но все присутсвовавшие согласились с тем, что лучшей на Олимпиаде стала "команда Андропова", под которой понимались те сотрудники правоохранительных органов, что обеспечивали безопасность спортсменов и гостей Москвы, Киева, Минска и Таллина.
На заседании Секретариата ЦК КПСС 12 августа 1980 г. с удовлетворением отмечалось, что "Московская Олимпиада явилась большим морально-политическим успехом Советского Союза. Подготовка и проведение Олимпийских игр - крупная внешнеполитическая акция нашей страны в борьбе за продолжение разрядки в мире.
Кто знает, какой именно вклад в достижение этих результатов внесли члены незримой "команды Андропова"?

Источники

1. Лубянка - Старая площадь: Секретные документы ЦК КПСС и КГБ о репрессиях 1937-1990 гг. в СССР. М., 2005, сс. 150-153.
2. Российский государственный архив социально-политической истории (РГАСПИ) ф.89, оп. 25, д. 56, лл.1-3.
3. См.: РГАСПИ ф.89, оп. 25, д. 56, лл.1-3. Цитируется по: Лубянка - Старая площадь: Секретные документы ЦК КПСС и КГБ о репрессиях 1937-1990 гг. в СССР. М., 2005, сс. 180-182.

e-tickets в России

Российские е-билеты почти легализовали
Автор Александр Можаев
Создано 26/11/2007 - 18:25
Совет Федерации в третьем и окончательном чтении одобрил законопроект "О внесении изменения в статью №105 Воздушного кодекса Российской Федерации", в связи с чем отечественные авиакомпании получат возможность ввести услугу электронных билетов, — сообщает Прайм-ТАСС [1].
Законопроектом, в частности, уточняются отдельные положения Воздушного кодекса РФ в части возможности оформления перевозочных документов (билетов, багажных квитанций и иных документов) в электронном виде, при этом для учета воздушных перевозок ведется реестр перевозочных документов (в том числе электронных) на основании информации, содержащейся в автоматизированной информационной системе оформления воздушных перевозок. Теперь и российские авиакомпании смогут продавать электронные билеты пассажирам. Напомним, успеть удовлетворить это обязательное требование Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA) международным авиаперевозчикам нужно до конца текущего года [2].
Пресс-секретарь комитета по электронной коммерции Национальной ассоциации участников электронной торговли (НАУЭТ) Елена Сорокина отмечает, что travel-сегмент занимает около 50% мировой электронной коммерции, в частности: бронирование гостинничных номеров, электронные билеты и электронная страховка. "Де-факто Россия на данный момент по темпам внедрения электронного билета находится на одном из последних мест в мире", — отмечает она для ComNews [3].
Исполнительный директор компании WebMoney Виктор Турсков так прокомментировал решение Совета Федерации: "Не стоит бояться введения электронных платежей в повседневную жизнь. Риск, что ваши сбережения украдут посредством сети Интернет в сотни раз меньше, нежели риск быть обворованным. Электронные билеты — норма жизни в большинстве западных стран. Вам не нужно выходить из дому, достаточно лишь ввести на сайте авиакомпании необходимые данные о себе и рассчитаться с помощью одной из платежных систем, после чего система выдаст вам код. В аэропорту будет достаточно лишь указать его, либо ваши паспортные данные для получения посадочного талона".
Существующуя сегодня проблема недоверия к электронным платежам со временем сойдет на нет — уверен Артем Генкин, доктор экономических наук, исполнительный директор ООО "Консалтинговая Группа "АСПЕКТ". "В 2006-7 гг. опции, связанные с платежами через ЭПС, впервые для жителей российских мегаполисов оказались, так сказать, в зоне пошаговой доступности. Если на моих квитанциях по оплате коммунальных услуг теперь красуется призыв совершать их через систему Икс, и если я последний раз простоял в очереди в Сбербанк 15 минут для минутного совершения операции по процессингу этих платежей, то, очевидно, я задумаюсь, где совершить платеж в следующий раз", — поделился он с MoneyNews [4].
Рассказал господин Генкин и о своем видении будущего: "Нам не исчерпать сейчас своими фантазиями перечень возможных устройств, которые могут быть технически снабжены модулем интерактивного взаимодействия пользователя с ЭПС и таким образом служить шлюзом в нее. Первое, что приходит в голову (так сказать, минимальный набор бытовых девайсов, которые будут поголовно уметь общаться с ЭПС) - это мобильники, стационарные ПК, ноутбуки, персональные коммуникаторы, автомобили, ряд бытовых и офисных приборов, в том числе телефоны-факсы-МФУ, банкоматы, игровые автоматы, вендинг-машины, инфогиды, музыкальные плееры.Вероятно, так же поведут себя диски, кассеты, аудиокниги и прочие носители информации. Вообразите ситуацию, в которой их раздают бесплатно, без ограничения количества в одни руки, а затем при инсталлировании происходит запрос данных и дебетование электронного кошелька пользователя, и только затем покупка активируется".

Российские e-tickets

Российские е-билеты почти легализовали
Автор Александр Можаев
Создано 26/11/2007 - 18:25
Совет Федерации в третьем и окончательном чтении одобрил законопроект "О внесении изменения в статью №105 Воздушного кодекса Российской Федерации", в связи с чем отечественные авиакомпании получат возможность ввести услугу электронных билетов, — сообщает Прайм-ТАСС [1].
Законопроектом, в частности, уточняются отдельные положения Воздушного кодекса РФ в части возможности оформления перевозочных документов (билетов, багажных квитанций и иных документов) в электронном виде, при этом для учета воздушных перевозок ведется реестр перевозочных документов (в том числе электронных) на основании информации, содержащейся в автоматизированной информационной системе оформления воздушных перевозок. Теперь и российские авиакомпании смогут продавать электронные билеты пассажирам. Напомним, успеть удовлетворить это обязательное требование Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA) международным авиаперевозчикам нужно до конца текущего года [2].
Пресс-секретарь комитета по электронной коммерции Национальной ассоциации участников электронной торговли (НАУЭТ) Елена Сорокина отмечает, что travel-сегмент занимает около 50% мировой электронной коммерции, в частности: бронирование гостинничных номеров, электронные билеты и электронная страховка. "Де-факто Россия на данный момент по темпам внедрения электронного билета находится на одном из последних мест в мире", — отмечает она для ComNews [3].
Исполнительный директор компании WebMoney Виктор Турсков так прокомментировал решение Совета Федерации: "Не стоит бояться введения электронных платежей в повседневную жизнь. Риск, что ваши сбережения украдут посредством сети Интернет в сотни раз меньше, нежели риск быть обворованным. Электронные билеты — норма жизни в большинстве западных стран. Вам не нужно выходить из дому, достаточно лишь ввести на сайте авиакомпании необходимые данные о себе и рассчитаться с помощью одной из платежных систем, после чего система выдаст вам код. В аэропорту будет достаточно лишь указать его, либо ваши паспортные данные для получения посадочного талона".
Существующуя сегодня проблема недоверия к электронным платежам со временем сойдет на нет — уверен Артем Генкин, доктор экономических наук, исполнительный директор ООО "Консалтинговая Группа "АСПЕКТ". "В 2006-7 гг. опции, связанные с платежами через ЭПС, впервые для жителей российских мегаполисов оказались, так сказать, в зоне пошаговой доступности. Если на моих квитанциях по оплате коммунальных услуг теперь красуется призыв совершать их через систему Икс, и если я последний раз простоял в очереди в Сбербанк 15 минут для минутного совершения операции по процессингу этих платежей, то, очевидно, я задумаюсь, где совершить платеж в следующий раз", — поделился он с MoneyNews [4].
Рассказал господин Генкин и о своем видении будущего: "Нам не исчерпать сейчас своими фантазиями перечень возможных устройств, которые могут быть технически снабжены модулем интерактивного взаимодействия пользователя с ЭПС и таким образом служить шлюзом в нее. Первое, что приходит в голову (так сказать, минимальный набор бытовых девайсов, которые будут поголовно уметь общаться с ЭПС) - это мобильники, стационарные ПК, ноутбуки, персональные коммуникаторы, автомобили, ряд бытовых и офисных приборов, в том числе телефоны-факсы-МФУ, банкоматы, игровые автоматы, вендинг-машины, инфогиды, музыкальные плееры.Вероятно, так же поведут себя диски, кассеты, аудиокниги и прочие носители информации. Вообразите ситуацию, в которой их раздают бесплатно, без ограничения количества в одни руки, а затем при инсталлировании происходит запрос данных и дебетование электронного кошелька пользователя, и только затем покупка активируется".

пятница, 7 декабря 2007 г.

Система продажи электронных билетов на Олимпиаду (с элементами безопасности)

Система должна поддержать следующие бизнес-процессы:
бронирование и продажа билетов по всему миру(аукционная продажа билетов)
контроля проведения спортивных состязаний
бронирование и продажа отелей, ресторанов, SPA, театров, продажа олимпийской символики, как сопутствующий товар
бронирование и продажа авиабилетов
формирование и продажа олимпийских туров(авиабилет, отель, машина, соревнования, театры, рестораны, все в одном пакете)
предварительный контроль зрителей состязаний(антитеррор)
Контроль по всему периметру следования от посадки в самолет, до приезда в отель и далее по городу. У всех цифровые ID. Все поименованы и посчитаны. Контроль – на постах и гейтах

Указанные бизнес-процессы могут быть объединены в единый тур, групповой или одиночный.
Рассматривая существующие системы невольно напрашивается мысль использовать уже существующие GDS, типа Amadeus, Sabre и др. Дело в том, что конкретное состязание(соревнование) на которое продается билет можно рассматривать как самолет. Расписание проведения соревнований – расписание полетов.
Кроме этих систем очень важно в настоящее время реализовать систему контроля за посещением состязаний. Этот процесс весьма эффективно реализован в системах регистрации пассажиров или DCS( Departure Control System ). Все участники состязаний и зрители могут быть учтены в данной системе. Зона предполетного досмотра.
Что надо сделать.

Какую систему выбрать или построить собственную
- инвенторные системы по гостиничному бизнесу и проведению соревнований
- связь этой системы с одной или несколькими GDS для продажи(громадная сеть продажи по всему миру, налаженная и эффективно работающая
-
Инфраструктура и взаимодействие с системой обеспечения безопасности, профайлинг.

Гостиничный бизнес на Юге России. Создание онлайнового агентства типа lastminute.com. Создание инвенторной системы отелей побережья и онлайновая услуга по заказу номеров. Контроль отдыхающих.

Для развертывания такой системы необходимо иметь сеть порталов и приличный контакт-центр

Система объектового контроля

Слежение за олимпийскими объектами строительства. Регулярное обновление статуса строительства, контроль

Состав олимпийского ИТ-комплекса

В соответствии с современными требованиями, для полноценной организации информационного сопровождения соревнований в состав олимпийского ИТ-комплекса должны входить:
· Система автоматизированного документооборота (САД) — предназначается для автоматизации документального обеспечения Игр, которое включает аккредитацию всех категорий участников и обслуживающего персонала, подготовку соответствующих удостоверений, проведение жеребьевок, сбор и обработку результатов соревнований, формирование и распечатку судейских протоколов и других сопроводительных материалов, архивирование необходимых документов и другие функции документооборота, определяемые нормативными актами МОК и организационного комитета соответствующих Игр. Общая логика системы автоматизированного документооборота строится, преимущественно, по модели автоматизированных рабочих мест и предполагает работу с узкоспециализированной и оформленной в соответствии с нормативными требованиями информацией. Олимпийская САД должна поддерживать различные варианты ввода исходной информации, в том числе и с удаленных электронных устройств, работу с различными типами данных и сопряжение с периферийными устройствами пользовательских рабочих мест.
· Информационные терминалы представителей СМИ — комплекс терминалов, предназначенных для обеспечения работы на Олимпийских играх представителей печатных и электронных средств массовой информации, представляющий собой специализированную информационно-справочную систему, снабженную телекоммуникационной связью со всеми спортивными и административными объектами и постоянным доступом к оперативной информации о ходе и результатах текущих соревнований, а также к регулярно пополняемой справочной базе данных, включающей сведения, которые имеют прямое или косвенное отношение к соревнованиям: данные обо всех категориях участников, месте проведения Игр, истории Олимпиад и других крупных международных соревнований, статистические и фактографические подборки и т. д. Терминальными устройствами оборудуются рабочие места журналистов и комментаторов на всех спортивных объектах Игр, и дальнейшая работа системы строится, как правило, по методике «запрос — ответ».
· Информационный интерфейс телетрансляции и табло соревнований. В состав работ по созданию и визуальному оформлению информационного потока для эфирного телевидения и внутренней телевизионной и звуковой сети (ВТЗС) входит, наряду с комплексом технических работ и формированием вышеупомянутых информационных массивов, согласование цифровых информационных потоков и аналоговой системы телевизионной трансляции (бродкастинга). Требования трансляции заставляют обеспечивать вывод на экраны большого количества текущей информации (текущее время, счет, текущий результат, сведения об участниках соревнований и т. п.) и наборов статистической информации (рейтинги и другие сравнительные таблицы), облегчающих восприятие видео- и аудиотрансляции.
· Система интернет-презентации. Формирование оргкомитетом Олимпийских игр собственной web-структуры и обеспечение презентации соревнований в глобальной компьютерной сети позволяют заблаговременно создать и поддерживать в течение Игр у многочисленной аудитории Интернета необходимый информационный образ Олимпиады, а также построить и эксплуатировать мощный интерактивный информационно-зрелищный комплекс на основе различных медиапродуктов. В настоящее время специализированные интернет-структуры стали уже обязательным атрибутом информационного обеспечения каждых Игр, а web-презентации соревнований считаются наиболее перспективной формой объединения сопутствующих им информационных и презентационных потоков.
(Приведенный перечень ИТ-компонентов Олимпийских игр не исчерпывает все возможные функции информационного обеспечения соревнований, но позволяет дать принципиальное описание наиболее существенных информационно-коммуникационных механизмов.) По материалам Отраслевой группы «ИнфоСпорт», информационной сети «Спортивная Россия», информационного агентства «Стадион», Российской государственной академии физической культуры.

Компании-участники

Company: AKAMAI
Akamai (www.akamai.com) handles the online delivery of the Torino 2006 Olympic Games site. Thanks to its massive distributed platform (16,300 servers in more than 1,300 networks across 72 countries), Akamai brings the Olympic Games site content and applications for end users. Akamai's technology allows the bypassing of typical internet issues, offers unlimited scalability, maximum availability, and accelerates access to the Olympic Games content. Using Akamai technology, extends the control of online activities using extensive monitoring and reporting tools.For more information, visit: www.akamai.com

Company: ATOS ORIGIN
Atos Origin manages and integrates the contributions of all technology partners and suppliers to deliver seamless and secure technology operations and services that provide instant communications to athletes, spectators, organisers, officials, media, television viewers and Internet users worldwide. The company became a Worldwide Olympic Partner when it joined the TOP Programme as SchlumbergerSema in 2001 and its Partnership continues through London 2012. For more information, visit: www.atosorigin.com

Лондон 2012

Пока ничего не ясно

Ванкувер 2010

Win the first tickets to the Vancouver 2010 Olympic Winter Games
Updated:2007-10-23
Today, British Columbia Lottery Corporation (BCLC) is pleased to release First Tickets to 2010, a new $5 SportsFunder Instant Win ticket offering players the chance to win the very first tickets to the Vancouver 2010 Olympic Winter Games Opening Ceremony.
"We are very proud to offer British Columbians the first chance to get tickets for this once-in-a-lifetime event," said Dana Hayden, BCLC President & CEO. "The thrill and excitement of the Olympic Games is inspiring and moves people to participate in sports. Through SportsFunder lottery games, BCLC is offering the opportunity to support amateur athletes, many of whom aspire to compete at the Olympic level."
With a total of 100 pairs of tickets to be won, players have a 1:5,000 chance of winning tickets to the Vancouver 2010 Olympic Winter Games Opening Ceremony. In addition to offering the chance to win tickets to the Opening Ceremony and $1,000 spending money, the new $5 SportsFunder First Tickets to 2010 also features $1 million in cash prizes. The overall odds of winning any prize are approximately 1:4.
"On the evening of February 12, 2010, the eyes of the world will be on us as we celebrate Canada at the Vancouver 2010 Olympic Winter Games Opening Ceremony. VANOC is proud to partner with BCLC to give British Columbians a chance to attend this extraordinary event, while helping our kids and amateur athletes have increased access to sports", said John Furlong, CEO of the Vancouver Organizing Committee for the 2010 Olympic and Paralympic Winter Games (VANOC).
Over the next two years, BCLC will offer British Columbians the chance to win thousands of tickets to the 2010 Winter Games by playing SportsFunder lottery games. Proceeds from the sale of SportsFunder lottery games support amateur sports in B.C. through KidSport™, Team BC, Youth Sport Travel Assistance, and Coach and Leadership Development. KidSport™ provides financial assistance to children who wish to play sports but cannot afford the registration fees. Team BC gives athletic development support to provincial teams representing B.C. at Canada's premier multi-sport events.
Tickets used for SportsFunder lottery games will be purchased by BCLC and drawn from their allotment as a VANOC Official Supporter within the Olympic Family quota. As is required of all Olympic Organizing Committees, approximately 30 per cent of the tickets will be held for key partners that participate directly in the staging of the Games – commonly referred to as the Olympic Family. The Olympic Family includes athletes and their families, National Olympic Committees and international sports federations, media and broadcasters who tell the story of the Games to a global audience and VANOC sponsors whose financial investment contributes directly to staging the Games.
"This is also a good example of how an Olympic partner may purchase from the Olympic Family ticket allotment but the tickets ultimately end up in the hands of the public," added Furlong.
About BCLC
BCLC is a provincial Crown Corporation reporting to the Minister of Public Safety and Solicitor General through a Board of Directors. Its mission is to offer responsible gaming entertainment, generating income for the public good.
About VANOC
VANOC is responsible for the planning, organizing, financing and staging of the XXI Olympic Winter Games and the X Paralympic Winter Games in 2010. The 2010 Olympic Winter Games will be staged in Vancouver and Whistler from February 12 to 28, 2010. Vancouver and Whistler will host the 2010 Paralympic Winter Games from March 12 to 21, 2010.
VANOC's marketing program is focused on securing mutually rewarding partnerships with shared values to generate sufficient revenue to host successful Winter Games in 2010 and to leave a financial legacy for sport. VANOC's Worldwide TOP Partners include Coca-Cola, Atos Origin, GE, McDonald's, Omega, Panasonic, Samsung and Visa. VANOC's National Partners are Bell Canada, Hbc, RBC Financial Group, GM Canada, Petro-Canada, and RONA.
VANOC's Official Supporters include Air Canada, British Columbia Lottery Corporation, Canadian Pacific, the Insurance Corporation of British Columbia, Jet Set Sports, Ricoh Canada Inc., the Royal Canadian Mint, and Teck Cominco Limited. VANOC's Official Suppliers are 3M, Birks, Dow Canada, EPCOR, Haworth Canada, Nortel, TransCanada, Vincor Canada, Weston Bakeries and Workopolis.
(Credit: Vancouver 2010. Click here for further information.)

Пекин-2008

Продажа билетов на Олимпиаду в Пекине приостановлена
«Энтузиазм и горячая поддержка» Олимпиады в Пекине привели к временной приостановке начавшейся во вторник продажи билетов на соревнования Игр 2008 года, говорится в заявлении Оргкомитета Олимпийских игр в Пекине.
«Второй этап» продажи билетов на Олимпиаду начался 30 октября. Согласно ранее оглашенному плану, на этом этапе билеты находятся в свободной продаже и реализуются по принципу «первый пришел, первый получил». Предполагалось, что билеты будут продаваться тремя способам: через специальный сайт в Интернете, по «горячей» телефонной линии и в отделениях Банка Китая.
«Уже в первую половину дня (30 октября) граждане небывало активно начали подавать заявки. Только с 9 до 10 утра на официальном сайте продажи билетов было зарегистрировано 8 миллионов заходов, на горячей телефонной линии было зарегистрировано 3,8 миллиона звонков», – говорится в заявлении.
«Возможностей технической системы оказалось недостаточно, чтобы справиться с таким количеством заявок, и многие желавшие купить билеты не смогли подать заявки. По этому поводу Оргкомитет Пекинской Олимпиады приносит всем свои глубокие извинения», – подчеркивается в документе.
Представители Центра по продажам билетов говорят, что намерены предпринять все меры по устранению проблем, сообщает РИА «Новости».
«Для обеспечения интересов народа и в целях совершенствования системы, мы приняли решение временно приостановить продажу билетов. Новая информация о продаже билетов будет распространена 5 ноября», – говорят организаторы. Пекинская Олимпиада откроется 8 августа 2008 года.
Постоянный адрес страницы: http://www.sports.ru/others/3613307.html

Beijing to sell Olympic tickets by lottery after booking system failure
Updated:2007-11-05 From:Xinhuanet
BEIJING, Nov. 5 (Xinhua) -- The organizers of the Beijing Olympics said on Monday the second batch of tickets would be sold via a lottery, following the crash of the online booking system last week which forced the suspension of sales.
People will be able to submit their applications between December 10 and 30, said the Beijing Organizing Committee for the 2008 Olympic Games (BOCOG) in a statement, adding that an exact date will be specified later.
A total of 1.85 million tickets went on sale on Oct. 30 on a first-come-first-served basis through the ticketing website, a hotline and 1,000 designated bank branches.
However, the website crashed within hours as the number of requests was eight times more than what the website could process. Organizers fear the immediate resumption of tickets sales would yield the same result.
Those who booked their tickets via the hotline or at bank branches last Tuesday will get their tickets, said the statement.
Red-faced BOCOG organizers were forced to apologize to the public for the inconvenience last week.
Seven million tickets are available for the Games, with some 75percent reserved for domestic sales. The first 1.6 million tickets were allocated after a lottery earlier this year. The third phase -- from April to August next year -- will release tickets on a first-come-first-served basis.

Организаторы Пекинской Олимпиады сообщили 5 ноября 2007 года, что второй этап продажи олимпийских билетов будет происходить через лотерею. Это объявление последовало за выходом из строя онлайновой системы по продаже билетов через Интернет на прошлой неделе, что вызвало приостановку продажи билетов.
Заявки на билеты можно будет подавать с 10 по 30 декабря, сообщает оргкомитет Олимпиады, добавляя при этом, что точные даты будут определены позднее.
1,85 миллиона билетов поступили в продажу на первом этапе - с 30 октября. Билеты продавались на основе системы "первый пришёл - первым обслужен" через сайт по продаже билетов, горячую линию и 1000 отделений банков.
Однако сайт по продаже билетов на Олимпиаду вышел из строя через несколько часов, не выдержав потока заявок, количество которых в 8 раз превзошло расчётное. Организаторы Олимпиады опасаются, что немедленное возобновление продажи билетов повлечёт тот же результат.
Те, кто зарезервировал билеты на Олимпиаду-2008 через горячую линию или в отделениях банков, получат свои билеты, говорится в заявлении оркомитета Олимпиады.
Оргкомитет Олимпиады (BOCOG) был вынужден принести извинения за сбой в продаже билетов и доставленные этим неудобства.
Всего в продажу будет выпущено 7,5 миллионов билетов на Олимпиаду-2008. Около 75 процентов из них предназначены для продажи в Китае. Первые 1,6 миллиона билетов были распределены при помощи лотереи, проведённой ранее в этом году. Третий этап продаж пройдёт с апреля по август 2008 года снова по принципу "первый пришёл - первым обслужен".
Источник: China Daily

Persons Eligible to Order Olympic Tickets Through This Website

I. Any natural person who has met both the residency and ID requirements as described below is eligible to order Olympic tickets through this website.
1. Residency Requirement
You must have an address in the territory of People's Republic of China (except Hong Kong Special Administrative Region, Macao Special Administrative Region and Taiwan Province).
2. ID Requirement
<1> Citizens of People's Republic of China must possess one of the following valid IDs:
Resident ID Card of The P.R.C.
P.R.C Passport
PLA Officer ID Card
PLA Civilian Officer ID Card
PLA Soldier ID Card
PLA Honorary Retired Cadre ID Card
PLA Retired Officer ID Card
PLA Retired Civilian Officer ID Card
Armed Police Officer ID Card
Armed Police Civilian ID Card
Armed Police Soldier ID Card
Retired Armed Police ID Card
Retired Civilian Armed Police ID Card
<2> Citizens of Hong Kong Special Administrative Region and Macao Special Administrative Region must possess a valid passport or a Mainland Travel Permit for Hong Kong and Macao Residents with valid endorsement.
<3> Citizens of Taiwan Province must possess a valid travel document or a Mainland Travel Permit for Taiwan Residents with valid endorsement.
<4> Foreign citizens must possess a valid passport with a Chinese visa valid for 6 months or more.
During account registration, please choose an appropriate ID from the 7 ID types including Resident ID, Passport, Armed Police ID, Military Officer ID, Military Soldier ID, Mainland Travel Permit for Hong Kong and Macao Residents and Mainland Travel Permit for Taiwan Residents. Resident ID hereby includes the Resident ID Card of the P.R.C and the Temporary Resident ID Card of the P.R.C.; Armed Police ID includes the Armed Police Officer ID Card, Armed Police Civilian ID Card, Armed Police Soldier ID Card, Retired Armed Police ID Card and the Retired Civilian Armed Police ID Card; Military Officer ID includes PLA Officer ID Card, PLA Civilian Officer ID Card, PLA Honorary Retired Cadre ID Card, PLA Retired Officer ID Card and the PLA Retired Civilian Officer ID Card; Military Soldier's ID refers to the PLA soldier ID Card only. Please use the same ID to order tickets.
II. If you reside in Hong Kong Special Administrative Region, Macao Special Administrative Region, Taiwan Province or any foreign country, you are not eligible to order Olympic tickets through this website.

Please contact your regional Olympic Committee or sports federation for ticket ordering information.

История автоматизации Олимпийских игр

История автоматизации Олимпийских игр


IBM... 1
Siemens. 2
Опять IBM... 2
Schlumberger Sema. 3
Atos Origin. 4
Олимпиада-2008. 4
Продажа билетов на Олимпиаду в Пекине приостановлена. 4
Beijing to sell Olympic tickets by lottery after booking system failure. 5
Persons Eligible to Order Olympic Tickets Through This Website. 6
Ванкувер 2010. 7
Win the first tickets to the Vancouver 2010 Olympic Winter Games. 7
Лондон 2012. 8
Компании-участники. 8
Состав олимпийского ИТ-комплекса. 9
Система объектового контроля. 10
Система продажи электронных билетов на Олимпиаду (с элементами безопасности) 10


Требования к ИТ-обеспечению Олимпийских Игр с каждым годом возрастают, включая в себя весь спектр существующих технических, программных, сетевых и системно-интеграционных решений, продуктов и услуг.
IBM
Революционной датой в истории промышленно-инновационного развития Игр по праву считается 1960 г. — год олимпийского дебюта тогда еще совсем молодых компьютерно-телекоммуникационных технологий. Во время XVII летней Олимпиады в Риме была реализована первая межконтинентальная передача телевизионного сигнала при помощи спутника, а для сбора, хранения, преобразования и распределения больших информационных массивов была использована первая электронная система обработки данных на базе компьютеров IBM RAMAC 305 (справедливости ради следует заметить, что несколькими месяцами раньше эта система уже прошла экспериментальную «обкатку» на зимних Играх того же года в Скво-Вэлли).
В 1964 году, на зимней Олимпиаде в Инсбруке, благодаря возможностям новых вычислительных машин IBM-1401 организаторы впервые смогли осуществить терминальный сбор данных со всех спортивных объектов в реальном времени, а американская корпорация АВС, взяв на себя функции проведения прямых телепередач с инсбрукских арен, установила на каждой из них специальную камеру, нацеленную на IBM-принтер и ретранслировавшую результаты соревнований непосредственно в момент их распечатки.
Siemens
Корпорация IBM сохраняла позиции эксклюзивного поставщика самых важных соревнований современности на протяжении четырех с лишним десятилетий! По существу, единственным выпавшим из этого непрерывного сорокалетнего цикла звеном стали летние Игры 1972 года в Мюнхене, когда огромного влияния на Национальный олимпийский комитет ФРГ и оргкомитет Олимпиады со стороны концерна Siemens оказалось достаточно, чтобы комплексная информатизация мюнхенских соревнований была поручена именно ей. И германский исполин не подкачал: ему удалось создать первую действительно универсальную и всеобъемлющую систему информационного обеспечения крупнейших спортивных мероприятий. Помимо главного сервера, она включала разветвленную сеть ввода информации и около 60 терминалов вывода, установленных на всех спортивных сооружениях, в телецентре и пресс-центре Игр.

Опять IBM

Однако уже в следующем четырехлетии IBM вернула себе временно упущенное лидерство. Причем к чести IBM нельзя не отметить, что свое исключительное положение он удерживал не только благодаря вошедшим в традицию прочным связям с руководством МОК: каждое последующее разработанное и реализованное им олимпийское ИТ-решение было заметно лучше предыдущего, представляло собой принципиальный шаг вперед и являлось существенным вкладом в повышение организационного уровня Игр.
Использование на летних Играх 1976 года в Монреале мэйнфреймов System/370 Model 135 впервые позволило автоматизировать не только процесс обработки результатов соревнований и деятельность корреспондентского корпуса, но и создать единую компьютерную систему администрирования и документооборота.
На московской Олимпиаде 1980 года была развернута самая обширная многотерминальная система сбора данных, а главный информационный комплекс на базе IBM System/370 Model 148 был впервые напрямую соединен с компьютерными сетями ведущих мировых информационных агентств.
Зимой 1984 года в Сараево организаторы и журналисты в первый раз получили возможность пользоваться системой электронной почты, управлявшейся устройствами IBM 4381, а летом того же года в Лос-Анджелесе состоялся дебют олимпийской информационной системы, полностью построенной на персональных компьютерах.
Олимпийский 1992-й ознаменовался первыми экспериментами по применению на аренах Альбервиля и Барселоны передовых достижений мультимедийной технологии с установкой сенсорных экранов в комментаторских кабинах.
В 1996 году Атланта стала первым олимпийским центром, создавшим силами IBM собственный web-узел и вовсю использовавшим средства трехмерной визуализации данных. IBM создала беспрецедентный по размаху технический комплекс: административным службам были предоставлены 4 мэйнфрейма S/390, 80 серверов AS/400, свыше 7 000 настольных и мобильных компьютеров, тысяча с лишним настольных лазерных принтеров, более 250 локальных сетей Token Ring; система RS/6000 SP (Scalable PowerParallel) поддерживала олимпийский WWW-сервер; интерактивная система Results System предназначалась для обеспечения сбора и обработки результатов; система Info-96 служила целям информационного снабжения армии СМИ, которая насчитывала 150 тысяч человек. Программную основу всего этого необозримого ИТ-хозяйства составили OS/2 Warp и Warp Connect, отвечавшие за устойчивое функционирование всех приложений и межплатформенную связь между системами, базирующимися на AS/400, S/390, и ПК-серверами, работающими под OS/2 LAN Server. Но несмотря на то что в тщательную проработку, интеграцию и обеспечение бессбойности информационных систем Атланты IBM вложила не менее 80 млн. долларов, перебоев и накладок избежать не удалось. Причем их оказалось так много, что, например, многие журналисты, устав получать запоздалую, неполную или искаженную информацию, вынуждены были игнорировать компьютерную инфраструктуру IBM и вернуться к услугам менее передовой, но более простой и надежной технологии телефонов и телефаксов.


The very latest on the Summer Olympics -- via the Internet
Customers of the Centennial Olympic Games bought tickets, ordered merchandise, checked out the weather in Atlanta and found out what happened minutes after the completion of their favorite sport -- from anywhere in the world -- all on the Internet.
As the official Internet Information Systems Provider for the Atlanta Committee for the Olympic Games (ACOG), IBM worked with ACOG to make 1996 Summer Games information accessible to more sports fans worldwide -- and in more ways -- than ever before. The primary server for the Olympic Summer Games World Wide Web site was a 30-node RISC System/6000 Scalable POWERparallel Systems (SP) computer supplemented by specific servers for video, audio and electronic commerce.
Largest commercial Web siteThe Olympic Games Web site provided sports fans globally with news and information, including competition schedules, starting lineups, video clips and results as well as tickets and official merchandise. The largest electronic commerce site on the Internet, traffic reached millions of hits per day during the Games.
Also available during the games were Atlanta maps and travel information, the complete program for the Atlanta Olympic Arts Festival, broadcast coverage video clips -- and visualization tours through the new stadium, courtesy of IBM's 3D Interaction Accelerator (3DIX) software.
Tickets by the thousand via the InternetBy the time the Games began, fans had purchased tickets by the tens of thousands via the Olympic Ticket Server. Using the SP-based system, visitors viewed the entire list of sessions available for purchase. Or they searched -- by sport, day or location -- for available sessions, which were listed as well by date, time, description and ticket price.
The Ticket Server represents the first real-world application of IBM's Net.Commerce server software, which makes it possible for businesses to quickly, easily and safely create virtual storefronts on the Internet -- the fastest, most direct way to reach the six billion customers in the world today.
In addition, mementos of the Games were available from the official ACOG merchandising catalog via the Web page, using IBM's Interactive Marketing Service. This electronic commerce service offers businesses the ability to merchandise their products over the Internet, using sophisticated software and database technology. Merchants can get up and running immediately without having to invest in the infrastructure necessary to build their own electronic catalog.
How's the weather? Thanks to ACOG's SP-based Web site, sports fans the world over were able to call up the latest three-, six- and 12-hour forecasts of the weather in Atlanta -- down to an area two kilometers square -- updated eight times a day.
IBM's Visualization Data Explorer software converts meteorological data into multi-dimensional images and high resolution models that allow much more accurate forecasts. Browsers on the Web were able to view graphic forecast results and other weather information such as Doppler radar, barometric pressure and temperature during the games.
To speed answers to requests for the complex mixture of digital, text and Web data, the necessary tasks were distributed among a variety of servers in several states. One example of how business in the future may well be conducted: The Olympic Games catalog server was in New York, while the fulfillment house was in Florida.
State-of-the-art routers, hubs and LAN technology linked the Scalable POWERparallel Systems primary server to other SPs -- "mirror" sites -- for quicker access by sports fans to the wealth of information available.
When traffic on the Summer Games Web site exceeded expectations, the scalability of the RS/6000 SP computer made it easy to add more nodes to the primary system to handle any increase in the volume of requests. Special high-availability software allowed one or more nodes to back up the others' processing capability, disk drives, adapters and LANs. SP nodes can be configured for a variety of functions -- including database servers or any number of data or application servers. And all nodes were monitored and managed from a single control workstation.
Visitors to the IBM Olympic Information Technology Showcase Executive Briefing Center at the Inforum in Atlanta were treated to a real-life study of how to exploit technology to meet the demands of running a business today. The Showcase allowed customers to see -- firsthand -- everything that IBM has learned in helping ACOG to plan, manage and run the Olympic Games.
Regarding the Internet alone, visitors were able to see how IBM worked closely with ACOG to design and run their Home Page. Practical illustrations included IBM's own Internet -- and Intranet -- systems management, sales force automation, and security measures. Solutions on view included subscription services, InfoSage, InfoMarket, Electronic Commerce, collaboration servers and the use of Lotus Notes -- along with applications such as data mining and transaction processing over the Internet.
This page illustrates how one customer uses IBM products. Many factors have contributed to the results and benefits described. IBM does not guarantee comparable results. All information contained herein was provided by the featured customer and IBM Business Partners. IBM does not attest to its accuracy.




Конфуз IBM на XXVI Играх вызвал у корпорации чувство особой досады в связи с тем, что, по мнению ее боссов и специалистов, претензии в Атланте можно было предъявлять лишь к системе информационного обеспечения прессы, тогда как вся остальная ИТ-инфраструктура работала нормально. Но «олимпийский прокол» 1996 года стал фактом биографии IBM и, при всех ее прежних достижениях, изрядно подпортил положительный спортивный имидж, которого она (как, впрочем, и любая другая компания) активно добивалась, занимаясь обслуживанием Игр. «Реализация таких крупных технологических проектов, как ИТ-обеспечение Олимпиад, всегда влечет за собой определенный риск, — комментировал все эти события аналитик IDC Питер Лемон. — Участвовать в них очень престижно, но когда они проваливаются, на авторов ложится черное пятно, причем деваться уже некуда — вы в игре».
Так или иначе, но, сделав выводы из атлантских неприятностей и держась подальше от переднего края технологических новаций, IBM выполнила в 2000 году последний пункт своего контракта с МОК и, без каких бы то ни было серьезных претензий обеспечив работу созданного для Олимпиады в Сиднее ИТ-комплекса, рассталась с олимпийским движением, «испытывая, — как писал журнал „Sports Illustrated“, — чувство выполненного долга, но более с облегчением, нежели с жалостью».
Schlumberger Sema
Но свято место пусто не бывает, и уже через год, преодолев все этапы конкурентных состязаний (условия которых, кстати, до сих пор остаются за семью печатями секретности МОК), эстафетную палочку от IBM приняла компания Schlumberger Sema, получившая подряд на строительство информационной инфраструктуры для зимних Игр 2002 года в Солт-Лейк-Сити, а заодно и для следующих четырех Олимпиад.
Началась олимпийская карьера нового ИТ-партнера МОК, прямо скажем, не совсем удачно: еще во время предолимпийского турнира по сноуборду произошел серьезный компьютерный сбой, вследствие которого соревнования пришлось приостанавливать, а у организаторов возникли сомнения в надежности предложенной системы и опасения в том, что подобное может повториться и во время Игр. Однако все обошлось, и, по словам ИТ-директора оргкомитета Олимпиады в Солт-Лейк-Сити Дэвида Бассера, весь информационный комплекс в целом сработал достаточно эффективно и качественно. Только на разработку специального программного обеспечения, содержавшего более 10 миллионов строк кода, Schlumberger Sema вместе с 14 другими техническими операторами истратила примерно 300 млн. долларов. Установленная на Играх компьютерная сеть состояла из 32 000 миль оптического кабеля, 225 серверов, 1 850 факс-машин, 1 210 принтеров и 4 500 рабочих станций и портативных ПК. Для администрирования сети было задействовано более 3 000 технических специалистов. Ядром всей системы стал Информационно-технический центр (ITC), созданный компанией по подобию центра управления полетами NASA. И, приняв во внимание последний печальный опыт IBM, SchlumbergerSema избрала в построении своей олимпийской инфраструктуры «предельно консервативный подход» с применением лишь небольшого числа новых технологий.
Atos Origin
Выдержав два года назад первый ответственный экзамен во время «белой Олимпиады», нынешним ИТ-провайдерам МОК предстоит теперь перенести гораздо более серьезное испытание летними Играми, которые по масштабам и сложности во много раз превышают уровень аналогичных зимних соревнований. К тому же, судя по поступавшим в течение последних месяцев сведениям, обеспечение августовского всемирного форума в Афинах приобретает, по мере его приближения, не менее, а более проблематичный характер. Начать с того, что еще полгода назад целый ряд олимпийских объектов представлял собой не комплекс спортивных сооружений, а совокупность строительных площадок, готовность которых к близящимся стартам была под большим вопросом. Да тут еще, как назло, вмешалась сенсационная победа сборной Греции в первенстве Европы по футболу. «Греки вообще народ очень эмоциональный, экспансивный и своеобразный, — писал в этой связи журнал „Time“. — И если до чемпионата в Португалии они не проявляли особого энтузиазма в строительстве олимпийских арен к соревнованиям в Афинах, то после успеха своей футбольной команды вообще перестали работать, с головой уйдя в празднование этого триумфа». Эти впечатления можно было бы приписать излишне пессимистичному настрою автора, если бы в начале августа в районе Олимпийского стадиона и Олимпийской деревни Афин не произошло очередное (второе за месяц) отключение электричества, которое, невзирая на гарантии уже установленных автоматизированных систем бесперебойного энергоснабжения, не было устранено в течение нескольких часов и привело к хаосу в промышленном, бытовом и транспортном обеспечении четырех административных районов греческой столицы.
Не вызывает особого оптимизма и тот факт, что в течение этого года главному информационному партнеру Олимпийских игр пришлось пройти процедуру смены собственника и реструктуризации: еще в январе нью-йоркская компания Schlumberger, решив сконцентрироваться на основном своем бизнесе — услугах нефтяному рынку, продала принадлежавшее ей ИТ-подразделение Sema французской консалтинговой фирме Atos Origin. В результате, сам того не желая, МОК буквально накануне Игр приобрел совершенно нового и практически незнакомого генерального подрядчика, на котором лежит весь груз ответственности за работоспособность афинских информационных систем. К тому же, проверить функционирование всего ИТ-комплекса в боевой обстановке так и не удалось: ведь в отличие от «старых добрых» времен так называемая «предолимпийская неделя» в Афинах не проводилась — какая уж там предолимпийская, к самой бы Олимпиаде успеть закончить строительство!
Правда, Sema — сама по себе и вне зависимости от греческих строителей и АФОК (оргкомитета афинских Игр) — уже неоднократно докладывала Международному олимпийскому комитету о том, что ее собственное тестирование всех узлов и систем ИТ-инфраструктуры XXVIII летней Олимпиады показало их полную готовность к началу соревнований. Не доверять этим докладам вроде бы оснований нет, тем более что, как и во время своей олимпийской премьеры в Солт-Лейк-Сити, Sema работала над проектом «Афины-2004» не в одиночку, а в кооперации с несколькими десятками авторитетных партнеров.

Даты проведения Игр

ОЛИМПИЙСКИЕ ИГРЫ (греч. Olympia),
1) в Др. Греции общегреческие празднества и состязания (езда на колесницах, пятиборье, кулачный бой, конкурс искусств). Устраивались в честь бога Зевса с 776 до н. э. в Олимпии 1 раз в 4 года. Продолжались 5 дней. Отменены в 394 н. э. См. Олимпийские игры в античности.
2) Всемирные спортивные соревнования, прообразом которых явились древнегреческие Олимпийские игры. Проводятся с 1896. Состоялись Олимпийские игры: I - 1896 (Афины), II - 1900 (Париж), III - 1904 (Сент-Луис), IV - 1908 (Лондон), V - 1912 (Стокгольм), VII - 1920 (Антверпен), VIII - 1924 (Париж), IX - 1928 (Амстердам), X - 1932 (Лос-Анджелес), XI - 1936 (Берлин), XIV - 1948 (Лондон), XV - 1952 (Хельсинки), XVI - 1956 (Мельбурн), XVII - 1960 (Рим), XVIII - 1964 (Токио), XIX - 1968 (Мехико), XX - 1972 (Мюнхен), XXI - 1976 (Монреаль), XXII - 1980 (Москва), XXIII - 1984 (Лос-Анджелес), XXIV - 1988 (Сеул), ХХV - 1992 (Барселона), XXVI - 1996 (Атланта) (VI - в 1916, XII - в 1940, XIII - в 1944 не проводились). В программе наиболее распространенные виды спорта. Спортсмены СССР участвовали в Олимпийских играх в 1952-1980, 1988. В ХХV Олимпийских играх (Барселона) принимали участие спортсмены объединенной команды СНГ. В XXVI Олимпийских играх (Атланта) участвовали спортсмены Российской Федерации.